Кадровая революция, или Почему Джони Айв — это новый Стив Джобс
Бессрочный отпуск, который Стив Джобс взял в 2011 году, оставил неизгладимый отпечаток не только на дальнейшей судьбе Apple Inc., но и на каждом из нас в отдельности. Вспомните, как вместо того, чтобы пожелать удачи новому CEO, мы только и думали, удастся ли Куку удержать курс, намеченный его предшественником, или утянуть компанию на дно, укрепив уверенность в незаменимости Джобса. Мы были твердо уверены, что Apple нужен лидер, единственный и неповторимый, роль которого вполне может быть отведена Джони Айву.
С таким заявлением выступил авторитетный аналитик и главный редактор издания Above Avalon Нил Сайбарт. По его мнению, после ухода Джобса с поста СЕО в компании произошла тихая революция, итогом которой стала полнейшая децентрализация власти. Кук не был похож на Джобса ни харизмой, ни манерой правления. В то время как Стив предпочитал полагаться только на себя, имея возле себя всего трех вице-президентов, с назначением Кука на должность генерального директора их количество с годами выросло до 17.
«Большинство людей, что все еще пытаются рисовать Кука во главе компании как единоличного правителя, глубоко заблуждаются, — уверен Сайбарт. – На мой взгляд, если кто и исполняет сегодня роль Стива, так это Джонатан Айв. Именно он – один из немногих, кто действительно может делать то, что захочет. Моя теория подтвердилась еще в 2015 году с выходом Apple Watch, которые, несмотря на встреченное сопротивление, от начала и до конца являлись детищем Айва».
Означает ли это, что Тим Кук менее значим для компании, чем Джонатан Айв? Отнюдь. Согласно позиции Нила Сайбарта, делегирование полномочий лишь характеризует действующего CEO как человека, не жадного до власти, не позволяя при этом ставить под сомнение его управленческие навыки. «Джони не претендует на звание единственного босса, но, исполняя роль созидателя, он заполняет пустоту, возникшую после кончины Джобса», — отмечает Сайбарт.
А какую роль, по-вашему, играет Айв в судьбе компании? Делитесь своим мнением в комментариях.
