«Теория игр в действии», или Почему Apple все делает правильно
Разработка устройств с оглядкой на конкурентов – один из основополагающих принципов, нашедший наиболее активное применение в индустрии смартфоностроения. Наверное, именно поэтому года эдак с 2008-го складывается стойкое впечатление, что шутка про двух дизайнеров из Кореи таковой отнюдь не является. Скорее напротив, концепция заимствования наработок сегодня приобретает столь колоссальные масштабы, что винить производителей в адаптации чужих идей становится попросту немодным. Но ведь Apple – другое дело.
Историческое позиционирование «яблочной» продукции как наиболее инновационной самым серьезным образом отразилось не только на ее конкурентах, но и мировой аудитории потребителей. Привилегированный статус компании из Купертино подтверждается постоянными столкновениями «сетевых» рыцарей, принимающих обвинения любимой компании в тех или иных формах как личное оскорбление. При этом оправдать Apple или, скорее, реабилитировать ее в глазах теряющих веру фанатов привычными методами анализа и многословных рассуждений уже вряд ли получится.
«Взрослые очень любят цифры», — говаривал знаменитый Антуан де Сент-Экзюпери. Так почему бы, собственно, и нам не прибегнуть к менее абстрактным приемам, чтобы наиболее наглядно доказать правильность избранного самой Apple пути?
Поможет нам в этом царица наук и гениальнейшая теория игр. Ее принципиальная особенность заключается в моделировании некой ситуации, называемой игрой, под которой подразумевается определенный процесс с двумя или более соревнующимися сторонами. Каждая из сторон, преследующая в качестве основной цели победу, прибегает к использованию некоторой стратегии. Весьма любопытным при этом является факт копирования победителем (!) действий аутсайдера (!), позволяющих первому оставить оппонента позади.
Иными словами, компании из Купертино, остающейся действующим лидером, совершенно необязательно прибегать к опрометчивым действиям. Для того, чтобы идти впереди своих конкурентов, ей достаточно пользоваться уже существующими наработками. Например, как в случае с MMS, «шторкой» уведомлений, виджетами, фаблетами и многим другим. Весьма логичным с точки зрения теории игр, но нелогичным с точки зрения обывателей является отстающая позиция новаторов и революционеров.
Объяснить ее при этом гораздо проще, чем может предположить незамутненный аспектами точных наук разум гуманитариев. Согласно стратегии следования, выведенной в рамках теории игр, сколь бы прорывными ни были действия отстающего, вероятность его победы обычно стремится к нулю. Но совершение того же алгоритма действий лидером непременно приведут его к триумфу даже при условии их сомнительной эффективности. Почему? Потому что главное в соревновании – победа, вне зависимости от используемых способов ее достижения.
Не об этом ли говорил покойный Стив Джобс, когда называл гениями тех, кто занимается наглым воровством?
