Несмотря на то, что Apple Store является самой прибыльной розничной сетью в мире (в расчете «выручка на один квадратный метр площади»), Apple не упускает возможности заключить выгодные соглашения о реализации с крупнейшими сетями магазинов, в последних, конечно, концепции «магазин в магазине».

Согласно традиции, сложившейся за три последних года, на каждой выставке Macworld Expo Стив Джобс объявлял предстоящий год «Годом чего-нибудь». Так, например, 2003 год получил от Джобса звание «Год ноутбука» (Apple представила PowerBook G4 Aluminum). И, надо признать, прогноз Стива, сделанный на предстоящий год полностью оправдался: половина проданных Mac’ов в 2003 году были именно ноутбуками.

Музыкальный сервис iTunes, известный каждому из нас — это яркий пример того, как компания из Купертино способна не только совершать ошибки, но впоследствии признавать их и, что еще важнее, оперативно их исправлять.

Прибыль — главный показатель любой компании, который позволяет этой самой компании оставаться на рынке и продолжать свое дело изо дня в день. К сожалению, у Apple в середине 90-х годов с прибылью были явные проблемы. Постоянные убытки беспокоили не только правление компании из Купертино, но и хорошенько нервировали ее инвесторов. Более того, через какое-то время сомнение поселилось и внутри Mac-сообщества.

2003 год был насыщенным годом для компании из Купертино: от чего-то пришлось отказаться, а что-то, наоборот, анонсировать. Так, например, на одной из выставок MacWorld Expo, которая проходила в Сан-Франциско в 2003 году, Apple объявила о том, что прекращает выпуск AirPort Base Station и AirPort Card.

Музыкальный плеер iPod стал настоящим успехом для компании Apple, более того, он стал одним из основных источников дохода для Купертино. Ведь, помимо того, что Apple получала прибыль с самих плееров, они способствовали продажам медиаконтента в iTunes Store. Но когда-то в успешном будущем iPod’ов общественность очень сомневалась.