Вчера было 10 лет со дня смерти Стива Джобса. Незадолго до этого он оставил пост главы Apple и рекомендовал на роль своего преемника тогдашнего операционного директора компании Тима Кука. Назначить его новым CEO Джобс не мог, потому что в публичных компаниях такие решения принимает совет директоров, который, однако, практически единогласно поддержал предложение, и Кук стал гендиректором. Несмотря на богатый опыт и ряд удачных коммерческих решений, которые принял новый глава Apple, многие сомневались, что под его руководством компания сможет оставаться такой же успешной. Но они ошиблись. Интересно, почему?

Если измерять успех предпринимателя миллиардами долларов на его личном счете, успех Стива Джобса более чем скромен. В октябре 2011 года человек, которого многие считают величайшим предпринимателем в мире, “стоил” всего 10,4 миллиарда долларов. Он даже не входил в число 50 самых богатых людей в мире. Главное дело его жизни – Apple, но из этих миллиардов лишь 2,2 миллиарда приходились на долю акций Apple. Бóльшую часть его состояния составляли акции Disney Company, в которой он был самым крупным акционером. Глава Microsoft Билл Гейтс с 50 миллиардами долларов кажется более успешным. Успех предпринимателя и количество миллиардов на его счету – не одно и то же. Но, тем не менее, возникает вопрос: как получилось что Джобс оказался в пять раз беднее Гейтса?

Все пользователи уже давно привыкли: если Apple берется за какой-либо проект, то на выходе всегда получается что-то стоящее. Причем абсолютно неважно, находится у руля легендарный Стив Джобс или его преемник Тим Кук. Чтобы доказать этот факт, стоит лишь обратиться к таким продуктам^ как AirPods или Apple Watch, и сразу же становится понятно: в Apple умеют делать «хорошо» при любых обстоятельствах. Но в Купертино существуют и другие идеи, гораздо более масштабные, чем часы или наушники. Одним из таких проектов является Apple Car. Совсем недавно появилась информация, что на освободившуюся должность разработки самоуправляемых автомобилей вступает руководитель программного обеспечения для Apple Watch.

Однажды моя знакомая задалась целью купить кастомные AirPods золотого цвета. Настолько ей захотелось выделиться, что она не просто купила обычные AirPods и отнесла их на покраску, а сразу нашла подходящий цвет. Так я и не понял прикола — чем ей не угодили белые наушники Apple? Ведь это фирменный цвет компании: белые iPhone, iPad, EarPods. Даже зарядные устройства! Белый смартфон и аксессуары видно издалека. Кстати, почему у аксессуаров именно белый цвет? И что значит белый цвет для Apple?

В App Store в отличие от Google Play намного больше полезного и качественного контента. Во многом этим мы обязаны самой Apple. В Купертино тщательно проверяют каждое приложение, предъявляют высокие требования для разработчиков и просят высокую цену за свое качество. Совсем недавно появилась новость о том, что в ходе одного из судебных разбирательств от Apple потребовали разрешить разработчикам указывать альтернативные способы оплаты внутри приложений в обход своей экосистемы App Store. Из этого сообщения можно косвенно сделать вывод о том, что цены на сторонний софт, представленный в магазине приложений, могут претерпеть некоторые изменения в пользу разработчиков и владельцев яблочной продукции.

Производители смартфонов любят устраивать коллаборации с другими брендами. Раньше такие истории случались чаще: бренды не боялись экспериментировать с дизайном и начинкой своих устройств. В наши дни такое происходит гораздо реже: рисковать не хочется, конкуренция слишком высокая. Поэтому компании поменьше если и участвуют в коллаборации с кем-то, то товар действительно получается штучным, а сама акция — скоротечной. Apple тоже участвует в этом: красные айфоны (PRODUCT) RED — результат сотрудничества с благотворительной организацией. Но эта успешная история совершенно не про деньги, а про имидж и, конечно же, благотворительность. Но есть один случай, когда коллаборация Apple с другим брендом наглухо провалилась. Об этом и поговорим.

Каждый раз, открывая коробку с новым iPhone или iPad, мы расстраиваемся, что комплект становится всё беднее, а коробка всё тоньше. То наушники уберут, то адаптер для зарядки. Но есть то, что вечно — это знаменитые наклейки с логотипом Apple. Купив iPad 4, мне показалось это каким-то приколом и приятным бонусом, который просто радует глаз. Но с каждым новым iPhone вопросов становилось все больше, а ответов так и не прибавлялось. Эти наклейки можно встретить повсюду, но до сих пор нет внятного ответа, зачем они нужны. Такое ощущение, что iPhone перестанут продавать в коробке, но загадочные стикеры останутся. Мы провели собственное расследование, чтобы узнать, зачем они нужны, куда их приклеивают наши читатели, и почему наклеек именно две.

Несмотря на то что сегодня рынок уже не испытывает потребности в ультра-дешёвых iPhone, когда-то ассортимент смартфонов Apple не был таким широким, как сейчас. Поэтому порог входа в экосисистему был довольно высоким. Хочешь – не хочешь, а, чтобы обзавестись iPhone, приходилось покупать либо прошлогоднюю модель за дорого, либо самую новую за очень дорого. В результате iPhone превратился в своего рода премиальный товар, который может себе позволить далеко не каждый. Так что Apple всерьёз подумывали о том, чтобы запустить в продажу смартфон подешевле, который смогли бы себе позволить больше людей. А назывался он iPhone nano.

Из должностных обязанностей Эдди Кью, старшего вице-президента Apple по Интернет- технологиям и Сервисам, исчезли Интернет-технологии. По-тихому, без комментариев и пресс-релизов. На странице сайта Apple, где перечислено высшее руководство компании, изменились название должности Эдди Кью и информация о нем. Это все, что достоверно известно об очередной перестановке в яблочном руководстве. Скорее всего, это еще одна “мягкая отставка”, хотя даже это не факт. Сервисам в Apple с 2019 года уделяют особое внимание. И в том что ветерану компании поручено сконцентрироваться на проблемном и непростом направлении не было бы ничего удивительного, если бы в Apple с того же 2019 года не происходило что-то не совсем обычное.

5 августа 2008 года, приложение для iPhone разработанное немецким программистом Армином Хайнрихом оказалось на полках App Store. С первой попытки. Успешно пройдя проверки и испытания. Его приложение педантично соблюдались все правила магазина приложений: не глючило, не завершалось аварийно, не использовало запрещенные API. В нем не было ничего запрещенного, оно не делало ничего противозаконного. Приложение стоило 999,99 доллара. Назначить более высокую цену было невозможно. Тем не менее, 10 августа 2008, в тот день когда App Store исполнился месяц, приложение Армина Хайнриха было удалено из App Store.