3 ключевых урока от Стива Джобса

5

Steve Jobs Biography

Хочу представить вашему вниманию перевод статьи Ричарда МакМануса (Richard MacManus) опубликованной на readwriteweb.com. В своей статье МакМанус описывает три главных бизнес урока Стива Джобса, которые он вынес после прочтения его биографии.

За выходные я закончил чтение официальной биографии Стива Джобса от Уолтера Айзексона. Эта внушительная книга объемом 650 страниц охватывает все главы жизни и карьеры известного бизнесмена, который ушел из жизни чуть более месяца назад. Книга стоит того чтобы ее прочесть и заслуживает от меня пять из пяти возможных звезд. Замечу, что эта книга обязательна к прочтению всем бизнесменам связанным с технологиями и каждому, кто стремится занимать лидирующие позиции в своей индустрии. Биография имеет несколько сочувственный характер, поэтому всем кто хочет найти в ней какие-либо замечания или критику в сторону Джобса придется разочароваться. И несмотря на все это, разностороннее представление человека укоренит в вашей памяти имя Стива Джобса как одного из величайших провидцев нашего времени.

Биография полна всевозможных фактов из жизни Джобса, но я хочу вам описать три ключевых урока, которые я вынес для себя после прочтения этой биографии. Каждый из трех уроков исходит из незаурядной личности Джобса и того влияния, которое он оказал на Apple.

Основной темой биографии является «творчество, которое возникает от объединения гуманитарных и технологических наук в одной личности». Эта тема была ключевой и в двух предыдущих работах Айзексона — биографиях Бенджамина Франклина и Альберта Эйнштейна.

Волшебный гений

Одной из причин успешности и разносторонней развитости Джобса были его буддийские и дзен убеждения. Джобс отправился в Индию будучи еще совсем молодым человеком и в книге подробно описывается то, как это путешествие повлияло на философию его бизнеса. Более всего меня впечатлила интуиция Джобса и ее значение в принятии важных решений.

Джобс говорил: «я начал понимать, что интуитивное осознание было гораздо важнее абстрактного мышления и интеллектуального логического анализа.» Так же он заметил, что «интуиция очень мощная вещь, гораздо более мощная, чем интеллект. Она играла главную роль в моей работе.»

Невероятные способности предвидения встречаются в жизни Джобса регулярно. iPhone является прекрасным примером. Следующий отрывок из книги, описывающий 2005 год и поиски следующего большого продукта после iPod, иллюстрирует то, как Джобсу удавалось держаться на шаг впереди всего рынка. В этом примере он размышляет о будущем и том, как может потерять свои позиции iPod.

«Устройство, которое может съесть весь ваш обед — это сотовый телефон.» Как Джобс объяснял совету директоров компании, рынок цифровых камер может быть просто уничтожен, так как все телефоны оборудуются встроенными камерами. То же самое может произойти и с iPod, когда производители телефонов начнут встраивать в них музыкальные проигрыватели. Все носят с собой телефон и это может сделать iPod ненужным.

Позже в книге Айзексон описывает как дзен-обучение Джобса помогло ему развить его любовь к простоте и дизайну:

Он объяснил свою способность сосредотачиваться и любовь к простоте своим дзен-обучением. Он оттачивал свои интуитивные способности, демонстрировал как следует избавляться от лишнего и воспитать в себе эстетику основанную на минимализме.

Так же мне понравилось его описание Джобса:

«Он действительно был живым воплощением того, что математик Марк Кац называл волшебным гением, чья идея возникает из ниоткуда и требует интуиции больше чем всех умственных способностей.

iPhone - 2007

Трансформировавшаяся бабочка

Другой момент, который я извлек из этой книги, это то как Джобс заново изобретал самого себя и свою компанию. По словам Майка Марккулы (Mike Markkula), которому принадлежала треть компании Apple в 1977 году и который продолжил деятельность в Apple в качестве ее генерального директора (1981-1983) и председателя правления (1985-1997), наследие HP оказало очень большое влияние:

«Они (Джобс и Марккула) провели остаток времени в разговорах о том, над чем Apple следует фокусироваться в будущем. Джобс хотел построить мощную компанию, которая сможет вынести любые сложности и спрашивал Марккулу об универсальной формуле, которая позволила бы осуществить такую задумку. Марккула отвечал, что устойчивые компании знают как можно переизобрести самих себя. Hewlett-Packard делала это неоднократно: они начинали как аппаратная компания, затем переросли в производителей калькуляторов, а потом уже в производителей компьютеров. «Microsoft сместила Apple с позиции лидера на компьютерном рынке», говорил Марккула. Тебе следует заново создать компанию, чтобы произвести новые продукты или устройства. Ты должен быть как бабочка после превращения. Джобс не говорил многого, но согласился.

Этот самородок мудрости в конце концов привел к iPod, iPhone, iTunes и всему, чего Apple достигла в двухтысячных годах.

Я обратил внимание на момент из истории, описываемый в книге, в котором рассказывается, что идея создания iPad возникла до того как был придуман iPhone. Самым главным новшеством в iPhone был уникальный сенсорный интерфейс, который появился прежде у команды разработки прототипа планшета. Джобс решил использовать его в iPhone и перевести фокус деятельности компании на iPhone.

Этот проект (позже — iPhone) был гораздо важнее (в 2005 году) и поэтому разработку планшета пришлось несколько приостановить, пока мультитач интерфейс адаптировался для экрана телефона.

Эта цитата, в которой Джобс ссылается на любимого им Боба Дилана хорошо демонстрирует его возможности переосмысления.

«Движение — это то, что я всегда старался делать. В противном случае, если ты не занят рождением, ты занят умиранием.»

Фокус

Интуиция Стива Джобса помогла Apple заново изобрести саму себя и восстановить некогда утраченные позиции. Айзексон называет семь отраслей, в которых произошла революция или переосмысление под влиянием Стива Джобса за всю его жизнь: персональные компьютеры, анимационные фильмы, музыка, телефоны, планшетные компьютеры, цифровое издание и розничная торговля.

Apple удалось достичь всего только благодаря вниманию к деталям и решительному управлению компанией самого Джобса.

Одной из самых сильных возможностей Джобса была способность концентрироваться. «Принять решение о том, чего не стоит делать, так же важно, как и принять решение о том, что необходимо сделать», говорил Джобс. «Это верно как для компаний, так и для отдельных продуктов.»

Джобс был уволен из Apple в 1985 году в результате неудачной борьбы за управление компанией с тогдашним генеральным директором Джоном Скалли. Вернулся в Apple Джобс в 1997 году и одна из моих любимых историй как раз из того времени. Сразу после возвращения в компанию он сократил продуктовую линию с 40 различных моделей до 4. Этот эпизод произошел на одном из закрытых заседаний и в книге описывается как он сделал это.

Он взял «волшебный» маркер, подошел к доске и расчертил вертикальные и горизонтальные линии получив таким образом четыре квадрата. «Вот то, что нам нужно», продолжил он. Над двумя верхними колонками он написал «Потребитель» и «Профессионал», а слева написал «Десктоп» и «Ноутбук». Их работой, по его словам, было сделать четыре великолепных продукта, по одному для каждого квадрата.

Jobs Grid

Другим требованием для управления компанией у Джобса было создание великолепной организационной структуры вокруг самого себя, результатом чего должна была стать шаговая доступность всех ключевых лиц в компании. Так же он реализовал особую культуру отчетности во всей компании.

К концу своей жизни Джобс даже советовал главному исполнительному директору своего основного конкурента Google Ларри Пэйджу (Larry Page) сфокусироваться на будущем.

«Главное, что я выделяю, это фокус. Сконцентрируйтесь над тем, чем Google хочет стать, когда вырастет».

Перевод представлен с незначительными сокращениями.

Источник readwriteweb.com

5 комментариев

  1. 0

    Гениальный Джобс. Его уже не хватает.

  2. 0

    С удовольствием прочитал эту статью. Спасибо за перевод! Может переведете речь Джонатана Айва на поминальной встрече в Инфинити Луп?

  3. 0

    Да,спасибо огромное за статью и очень качественный перевод!Интересно.

Авторизуйтесь Чтобы оставить комментарий