Серые будни Apple без Стива. Mac-клоны готовились к наступлению на Windows PC
Юный Стив Джобс. Фото из коллекции ресурса «Fashionofphoto.com»
Продолжаем повествование о суровых испытаниях, выпавших на долю Apple в те годы, когда великий Стив Джобс не стоял у руля компании, созданной им совместно с другим гением, Стивом Возняком.
Возглавляемая Майклом Шпиндлером компания нуждалась в партнерах, которые помогли бы ей в непростой битве с разрастающимся миром Windows PC. Генеральный директор начал переговоры с различными компаниями о лицензировании операционной системы Mac OS. Что сулило компании появление обширной индустрии Mac-клонов? Полную утрату самобытности или победу над Windows PC?
Power Mac и PowerBook могли бы, как и прежде, господствовать в премиальном сегменте компьютерного рынка, а тем временем создатели Mac-клонов обеспечили бы всех желающих недорогими компьютерами на базе Mac OS. У главы компании, великого стратега Майкла Шпиндлера были все основания полагать, что уговорить производителей компьютеров на такое сотрудничество будет достаточно просто. Ведь прибыль от продажи компьютеров осталась бы прежней, только вместо привычной Microsoft Windows, эти машины работали бы под управлением знаменитой Mac OS.
В течение нескольких недель велись переговоры с потенциальным партнером Gateway 2000, но Шпиндлеру показалась недостаточной та плата, которую эта компания предлагала за лицензирование операционной системы Apple. Шпиндлер постарался заинтересовать идеей выпуска компьютеров на базе Mac OS еще три компании: Radius, Motorola и Power Computing.
Radius в течение долгого времени занималась выпуском периферийных устройств для «Макинтошей», но компьютеров эта компания не делала. Motorola вообще не была представлена на рынке персональных компьютеров, а Power Computing была молодым и, следовательно, малоизвестным брэндом.
Таким образом, эти компании не были такими соперниками на рынке ПК, которых Apple следовало бы опасаться. Они были способны помочь в формировании более широкого ассортимента компьютеров на базе Mac OS, при этом оставляя полный контроль над сегментом. Сотрудничество с сильными конкурентами грозило купертиновской компании потерей ведущих позиций в ею же сформированном Mac-сегменте. Напомним, что именно так случилось с IBM, утратившей свое изначальное доминирование на рынке PC.
Вскоре мы расскажем о том, к чему привели эти старания Шпиндлера. Сейчас было бы интересно сделать паузу и задуматься над тем: был ли в те времена у Apple другой выход? Могла ли она удержаться на плаву, не делясь своей операционной системой со сторонними компаниями? Apple находилась в отчаянном положении и экономила на чем только могла. Как следовало поступить ее генеральному директору в этой ситуации?
Содержание цикла «Майкл Шпиндлер в кресле легендарного Стива»
Часть 1. Великий стратег, шагающий к власти
Часть 2. Марш инженеров в поддержку Гасси
Часть 3. Windows наносит сокрушительный удар
Часть 4. IBM. Альянс с соперником
Часть 5. PowerPC. Становление традиции
Часть 6. «Дизель» спас Apple от разрушения
Содержание цикла «Серые будни Apple без Стива»
Яблоко досталось другому
Плата за пищу и спорт
В Купертино тосковали по великому оратору
Содержание цикла «Главы о звездном главе Apple»
Часть 1. Apple Store: Путь из бездны краха к пику триумфа
Часть 2. Photoshop помог Apple в трудные дни
По материалам:
1. Lowendmac.com, «Michael Spindler: The Peter Principle at Apple», Том Хормби, 6 апреля 2006 года
2. En.wikipedia.org, «Michael Spindler»
3. Nytimes.com, «Apple Expects It Will Lose $700 Million», Джон Марков, 28 марта 1996 года
4. Nytimes.com, «An ‘Unknown’ Co-Founder Leaves After 20 Years of Glory and Turmoil», Джон Марков, 1 сентября 1997 года
5. Xtimeline.com, «Michael Spindler replaces Sculley as CEO», 18 июня 1993 года
