Microsoft.

«Мы пропали»

Так начиналось электронное письмо, которое отправил четырем своим коллегам возглавлявший отдел по развитию Windows Джим Аллчин (Jim Allchin) после своего знакомства с iTunes Store. После этого шло второе, и оно же последнее предложение:

«Как они сумели договориться с музыкальными компаниями?»

Объять необъятное.

Ключевой фигурой при создании iTunes Store был Дуг Моррис, глава компании Universal Music Group. Его лейблу принадлежали права на песни таких известных исполнителей и музыкальных групп, как U2, Эминем и Мэрайя Кэри, так что обойтись без него было никак нельзя. Кроме того, в состав Universal Music Group входили ещё и звукозаписывающие компании Motown и Interscope-Geffen-A&M.

ЦИФРОВОЙ ХАБ.
От iTunes к iPod.

Шаг за шагом.

Ежегодно Джобс собирал самых ценных сотрудников, которых он называл «top 100» (100 лучших), и уединялся вместе с ними в каком-нибудь тихом и спокойном месте. В число избранных попадали только те люди, которых Джобс взял бы с собой в плавание, если бы на корабле было не больше сотни мест. В конце подобных встреч Стив становился у доски, брал в руки маркер (ему нравилось использовать доски при обсуждениях, потому что они давали ему возможность держать все под своим контролем, а также помогали сконцентрироваться), и говорил:

«Назовите мне десять вещей, которые мы должны сделать в ближайшее время».

Командная работа и водолазки.

Во время своей поездки в Японию Джобс поинтересовался у главы Sony, Акио Мориты, почему на заводах его компании все носят униформу.

«Он сильно смутился и сказал, что после Второй мировой войны у людей не осталось одежды, и крупным компаниям, таким как Sony, приходился выдавать что-то своим рабочим», — вспоминает Стив.

Анализ продукции.

Одной из сильных сторон Джобса было умение сосредоточить все силы на одном.

«Определение вещей, которые не нужно делать также важно, как и определение вещей, которые нужно делать, — говорит Стив. – Это распространяется как на управление компанией, так и на производимые устройства».

Истребляя клонов.

Много споров в Apple вызывал вопрос о том, нужно ли заняться активным лицензированием своей операционной системы для использования на других компьютерах, как это делает Windows. Возняк с самого начала был сторонником такого подхода.

iCEO.
iГенеральный Директор.

Воодушевленный рекламной кампанией “Think Different”, подготовка которой уже подходила к концу, Стив и сам решил «подумать иначе». Он принял решение официально возглавить Apple, хотя бы на время. Фактически Джобс и так уже находился у руля компании после ухода Амелио, однако формально он значился лишь советником*, а на должности исполняющего обязанности генерального директора находился Фред Андерсон. И вот, 16 сентября 1997 года, Стив объявил, что сам займет это место. Новую должность «исполняющего обязанности CEO» (interim CEO) Джобс собирался слегка укоротить до iCEO. Этот шаг Джобс сделал очень осторожно: никаких контрактов он не подписывал и зарплаты не получал. Но вот в своих действиях Стив осторожничать не собирался и при принятии решений он ни на кого не оглядывался.

Лиза
А вот Лиза Бреннан не может похвастаться отличным детством. В детстве отец её почти не навещал.

Джоанна и Мона

Через год после своего ухода из Apple Стив узнал страшную новость: у его курящей матери, Клары, был обнаружен рак легких. Джобсу тогда был 31 год. До самой смерти он проводил с ней время, разговаривал с ней так, как никогда прежде, и задавал вопросы, которые не осмеливался спросить ранее.

…и низко падать.

Со временем, шумиха, вызванная появлением на рынке Macintosh, улеглась, и ко второй половине 1984 года продажи компьютера постепенно сошли на нет. Причина была проста: это было очень красивое, но ужасно медленное устройство. И ничто, будь то реклама, или ещё какие-то маркетинговые ходы, не сможет превратить Macintosh в мощный компьютер. Конечно, благодаря своему пользовательскому интерфейсу, Mac выглядел словно залитая солнцем детская комната на фоне мрачного темного экрана и удручающей командной строки своих предшественников. Однако существовала и обратная сторона медали: с текстовым интерфейсом для вывода символа на экран требовалось менее одного байта, в то время как при графическом интерфейсе чтобы вывести красивым шрифтом один символ вашему Mac приходилось использовать в 20, а то и в 30 раз больше памяти. Для Lisa это не являлось большой бедой, поскольку там было добавлено более 1000 килобайт RAM, а вот у Macintosh с его 128 килобайтами дела обстояли куда хуже.