Mr. Tambourine Man.
(ориг. Mr. Tambourine Man (Мистер Бубен) – песня Боба Дилана. Тамбурин – ударный музыкальный инструмент, род бубна)

В апреле 2003 года Энди Лэк провел своё первое ежегодное совещание в Sony. На той же самой неделе Apple представила магазин iTunes Store. Ещё за четыре месяца до этого Энди был назначен главой музыкального подразделения Sony, и последнее время он провел в переговорах с Джобсом в Купертино, а в Токио он прибыл непосредственно перед совещанием. С собой он привез последнюю версию iPod и полное описание сервиса iTunes Store. В присутствии двух сотен менеджеров Энди достал из Кармана iPod и сказал:

«Перед вами убийца плеера Walkman. Это – Плеер с большой буквы. Вы купили музыкальную компанию, чтобы сделать нечто подобное. И вы можете сделать устройство, которое будет ещё лучше».

Читать далее ...

Microsoft.

«Мы пропали»

Так начиналось электронное письмо, которое отправил четырем своим коллегам возглавлявший отдел по развитию Windows Джим Аллчин (Jim Allchin) после своего знакомства с iTunes Store. После этого шло второе, и оно же последнее предложение:

«Как они сумели договориться с музыкальными компаниями?»

Читать далее ...

Объять необъятное.

Ключевой фигурой при создании iTunes Store был Дуг Моррис, глава компании Universal Music Group. Его лейблу принадлежали права на песни таких известных исполнителей и музыкальных групп, как U2, Эминем и Мэрайя Кэри, так что обойтись без него было никак нельзя. Кроме того, в состав Universal Music Group входили ещё и звукозаписывающие компании Motown и Interscope-Geffen-A&M.

Читать далее ...

ЦИФРОВОЙ ХАБ.
От iTunes к iPod.

Шаг за шагом.

Ежегодно Джобс собирал самых ценных сотрудников, которых он называл «top 100» (100 лучших), и уединялся вместе с ними в каком-нибудь тихом и спокойном месте. В число избранных попадали только те люди, которых Джобс взял бы с собой в плавание, если бы на корабле было не больше сотни мест. В конце подобных встреч Стив становился у доски, брал в руки маркер (ему нравилось использовать доски при обсуждениях, потому что они давали ему возможность держать все под своим контролем, а также помогали сконцентрироваться), и говорил:

«Назовите мне десять вещей, которые мы должны сделать в ближайшее время».

Читать далее ...

Командная работа и водолазки.

Во время своей поездки в Японию Джобс поинтересовался у главы Sony, Акио Мориты, почему на заводах его компании все носят униформу.

«Он сильно смутился и сказал, что после Второй мировой войны у людей не осталось одежды, и крупным компаниям, таким как Sony, приходился выдавать что-то своим рабочим», — вспоминает Стив.

Читать далее ...

Анализ продукции.

Одной из сильных сторон Джобса было умение сосредоточить все силы на одном.

«Определение вещей, которые не нужно делать также важно, как и определение вещей, которые нужно делать, — говорит Стив. – Это распространяется как на управление компанией, так и на производимые устройства».

Читать далее ...

Истребляя клонов.

Много споров в Apple вызывал вопрос о том, нужно ли заняться активным лицензированием своей операционной системы для использования на других компьютерах, как это делает Windows. Возняк с самого начала был сторонником такого подхода.

Читать далее ...

iCEO.
iГенеральный Директор.

Воодушевленный рекламной кампанией “Think Different”, подготовка которой уже подходила к концу, Стив и сам решил «подумать иначе». Он принял решение официально возглавить Apple, хотя бы на время. Фактически Джобс и так уже находился у руля компании после ухода Амелио, однако формально он значился лишь советником*, а на должности исполняющего обязанности генерального директора находился Фред Андерсон. И вот, 16 сентября 1997 года, Стив объявил, что сам займет это место. Новую должность «исполняющего обязанности CEO» (interim CEO) Джобс собирался слегка укоротить до iCEO. Этот шаг Джобс сделал очень осторожно: никаких контрактов он не подписывал и зарплаты не получал. Но вот в своих действиях Стив осторожничать не собирался и при принятии решений он ни на кого не оглядывался.

Читать далее ...

Лиза
А вот Лиза Бреннан не может похвастаться отличным детством. В детстве отец её почти не навещал.

Читать далее ...

Джоанна и Мона

Через год после своего ухода из Apple Стив узнал страшную новость: у его курящей матери, Клары, был обнаружен рак легких. Джобсу тогда был 31 год. До самой смерти он проводил с ней время, разговаривал с ней так, как никогда прежде, и задавал вопросы, которые не осмеливался спросить ранее.

Читать далее ...

…и низко падать.

Со временем, шумиха, вызванная появлением на рынке Macintosh, улеглась, и ко второй половине 1984 года продажи компьютера постепенно сошли на нет. Причина была проста: это было очень красивое, но ужасно медленное устройство. И ничто, будь то реклама, или ещё какие-то маркетинговые ходы, не сможет превратить Macintosh в мощный компьютер. Конечно, благодаря своему пользовательскому интерфейсу, Mac выглядел словно залитая солнцем детская комната на фоне мрачного темного экрана и удручающей командной строки своих предшественников. Однако существовала и обратная сторона медали: с текстовым интерфейсом для вывода символа на экран требовалось менее одного байта, в то время как при графическом интерфейсе чтобы вывести красивым шрифтом один символ вашему Mac приходилось использовать в 20, а то и в 30 раз больше памяти. Для Lisa это не являлось большой бедой, поскольку там было добавлено более 1000 килобайт RAM, а вот у Macintosh с его 128 килобайтами дела обстояли куда хуже.

Читать далее ...

Книга «Стив Джобс». Автор Уолтер Айзексон. Переведено специально для www.appleinsider.ru

Шло время, команда Macintosh разрасталась. Со временем ей стало не хватать места в офисе, который инженеры окрестили «Башнями Техасо». Поэтому в середине 1983 было решено переехать в одно из главных зданий Apple, располагавшееся по адресу Bandley Drive, 3. Там в просторном вестибюле можно было насладиться видеоиграми, которые были отобраны на усмотрение Энди Херцфилда и Баррела Смита, а также послушать один из сотни CD дисков на стереосистеме от Toshiba с акустической системой MartinLogan. На кухне постоянно пополнялись запасы сока Odwalla. Вестибюль имел стеклянные стены и походил на большой аквариум, поэтому было очень хорошо видно все то, чем занимались инженеры внутри него. Со временем к уже имевшимся «игрушкам» добавились фортепьяно Bösendorfer и мотоцикл BMW. Последний туда поместил сам Джобс. Он считал, что это вдохновит его команду на гениальные идеи.

Читать далее ...

Книга «Стив Джобс». Автор Уолтер Айзексон. Переведено специально для www.appleinsider.ru

Соревнование.
В августе 1981 IBM представила миру свой персональный компьютер. Инженеры Apple не могли обойти такое событие стороной, поэтому они приобрели его и разобрали. По общему заключению компьютер был признан просто отвратительным. Крис Эспиноза назвал их попытку «недоделанным бесполезным и устаревшим агрегатом». В чем-то он был прав: компьютер IBM по-прежнему базировался на командной строке и не имел растровой графики. После такого «провала» все сотрудники Apple почувствовали себя на голову выше остальных, стали слишком самоуверенными в своем преимуществе. Однако им было невдомек, что корпоративные менеджеры по технологиям предпочтут купить компьютер уже хорошо зарекомендовавшей себя IBM, а не свежеиспеченной компании, которая названа в честь фрукта.

Читать далее ...

Книга «Стив Джобс». Автор Уолтер Айзексон. Переведено специально для www.appleinsider.ru

Лучшие художники упрощают

Эстетика Баухаус
Среди многих людей, чье детство прошло в одном из домов Эйчлера, именно Стив Джобс лучше остальных видел всю красоту этих построек. Он восхищался идеей “простого и аккуратного модернизма”, которую Джозеф сумел принести в массы. И разговоры со своим отцом на тему запутанного дизайна автомобилей не прошли для Стива даром. Как только в этом мире появилась компания Apple, Джобс уже знал, что индустриальный дизайн – яркий, но такой простой логотип компании, а также гладкий корпус Apple II – выделит его компанию на фоне остальных и сделает его компьютеры особыми.

Читать далее ...

Книга «Стив Джобс». Автор Уолтер Айзексон. Переведено специально для www.appleinsider.ru

Акции.
С тех пор, как в январе 1977 году Майк Марккула и его деньги превратили компанию молодых Стива Джобса и Стива Возняка в компьютерную корпорацию Apple, многое изменилось. Поначалу будущий гигант компьютерной индустрии оценивался всего в $5,309. Почти четыре года спустя было принято решение выйти на биржу. По успешности первоначального публичного предложения акций с Apple могла бы поспорить лишь компания Ford Motors в 1956 году. В конце декабря 1980 приблизительная стоимость «яблочной» компании будет оцениваться в $1,79 миллиардов. Да, именно миллиардов. Три сотни человек станет миллионерами.

Читать далее ...

Книга «Стив Джобс». Автор Уолтер Айзексон. Переведено специально для www.appleinsider.ru

“Великие художники крадут”

Визит сотрудников Apple в исследовательский центр Xerox PARC иногда называют самой крупной кражей в истории компьютерной индустрии. Кстати и сам Джобс не был против такого мнения. Наоборот, он этим даже гордился.

«Когда-то Пабло Пикассо сказал: “Хорошие художники копируют, великие художники крадут”, — заявил однажды Стив. – Мы никогда не стыдились воровать гениальные идеи у других».

Читать далее ...

Книга «Стив Джобс». Автор Уолтер Айзексон. Переведено специально для www.appleinsider.ru

Глава 8. Ксерокс и Лиза.

Xerox PARC
Исследовательский центр Xerox в Пало-Альто, известный как Xerox PARC, был основан в 1970 году как площадка для создания технологий будущего. Расположение было выбрано не случайно: в 90 милях располагался главный офис Xerox в Коннектикуте. Приличное расстояние избавляло изобретателей от давления начальства. Среди работающих там «генераторов идей» был человек по имени Алан Кей. Джобс высоко ценил его образ мышления. Алан жил, руководствуясь принципами:

«Лучший способ предсказать будущее – сотворить его» и «Те, кто хочет выпускать безупречный софт, должны делать собственное железо»

Читать далее ...

Книга «Стив Джобс». Автор Уолтер Айзексон. Переведено специально для www.appleinsider.ru

Крисанн и Лиза.
С тех пор, как Крисанн Бреннан и Стив Джобс летом 1972-го переехали в хижину на одном из холмов города Лос-Альтос, их жизненные пути то пересекались, то расходились. Поездка Джобса в Индию разлучила их, но по возвращению на родину Стив и Крисанн вновь стали проводить время вместе на All One Farm Роберта Фридланда.

Читать далее ...

Книга «Стив Джобс». Автор Уолтер Айзексон. Переведено специально для www.appleinsider.ru
Клуб самодельных компьютеров.
Клуб Френча и Мура стал известен как “Клуб самодельных компьютеров” (Homebrew Computer Club) и он вобрал в себя все лучшее из «Каталога всей земли». Значение клуба для грядущей компьютерной эры было схоже с ролью кофейни Turk’s Head, где зародилось множество идей доктора Сэмюеля Джонсона. Мур подготовил рекламную листовку, зазывавшую на первую встречу «Клуба самодельных компьютеров» словами: «Вы собираете свой собственный компьютер? А может быть телевизор или пишущую машинку? Если да, то вам будут очень рады в клубе таких же, как и вы!». Ниже был указан адрес и дата: 5 марта, гараж в Менло-Парке (French’s Menlo Park).
Судьбе было угодно, чтобы Алан Баум заметил эту рекламку на доске объявлений в Hewlett-Packard и пригласил Стива Возняка сходить вместе на эту встречу.

Читать далее ...

В поисках
Интерес Джобса к восточным культурам, индуизму и дзен-буддизму, а также желание найти духовное просветление вовсе не были проходящим подростковым увлечением. В течение всей своей жизни он будет стараться соблюдать многие из правил Восточных религий. В частности он будет придавать большое значение Праджне (Prajñã) – мудрости, свойственной лишь интуитивному знанию. Много лет спустя после возвращения из Индии, Стив, сидя в саду у себя в Пало-Альто, попробовал поразмышлять обо всей важности той поездки:

Читать далее ...