[Стив Джобс. Биография] Google: Открытое против закрытого

34

[Стив Джобс. Биография] Google: Открытое против закрытого

Новые битвы

И эхо былых
Глава 39. Часть первая. Google: Открытое против закрытого

Спустя несколько дней после того, как в январе 2010 года был представлен iPad, Джобс провел собрание сотрудников в «ратуше» на территории кампуса Apple. Однако вместо того, чтобы хвастаться своим новым революционным продуктом, он обрушил свой гнев на компанию Google за то, что она создала конкурирующую операционную систему Android.

Джобс был разозлен тем, что Google решил соперничать с Apple на рынке телефонов. «Мы не выходили на рынок поисковых услуг, – сказал он. – А они в сегмент телефонов зашли. Будьте уверены: они хотят убить iPhone. И мы им этого не позволим». Через несколько минут, когда тема разговора уже сменилась, Джобс вернулся к своей тираде, раскритиковав знаменитый рекламный слоган о ценностях Google.

«Я хочу сначала вернуться к другому вопросу и кое-что добавить. Их мантра «Не будьте злыми» (Don’t be evil) это полный п**деж»

Джобс чувствовал, что лично его предали. Исполнительный директор Google Эрик Шмидт находился в совете директоров Apple во время разработки iPhone и iPad, а основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин считали его своим наставником. Он ощущал себя обкраденным. В сенсорном интерфейсе Android появлялись все новые и новые функции (мультитач, пролистывание, решетка иконок), которые создала Apple.

Джобс попытался отговорить Google от разработки Android. В 2008 году он посетил головной офис Google в Пало-Альто и вступил в громкую перепалку с Пейджем, Брином и главой отдела по разработке Android Энди Рубином (так как Шмидт в то время входил в совет директоров Apple, это освободило его от необходимости обсуждать вопросы, связанные с iPhone). «Я сказал, что если мы сохраним хорошие отношения, я бы мог гарантировать Google доступ к iPhone и наличие одной-двух иконок на рабочем столе», вспоминает он. Но также он пригрозил, что если Google продолжит разрабатывать Android и воспользуется какими-либо функциями iPhone, такими как мультитач, то он подаст в суд. Поначалу Google воздерживался от копирования некоторых функций, но в январе 2010 года компания HTC представила телефон на базе Android, в котором присутствовал мультитач и многие аспекты облика iPhone. Именно в этом контексте Джобс сделал свое заявление о том, что слоган «Не будьте злыми» является «п**дежом».

Итак, Apple направила иск против HTC (и соответственно, против Android), утверждая, что имело место нарушение двадцати ее патентов. В их числе были патенты, касающиеся различных мультитач-жестов, таких как свайп для открытия, двойной тап для приближения, пинч и растягивание, а также датчиков, которые определяли то, в каком положении пользователь держит устройство. Сидя в своем доме в Пало-Альто на той неделе, когда был направлен иск, он был таким разозленным, каким я его никогда не видел:

В нашем иске говорится: «Google, вы сп**дили у нас интерфейс iPhone, обокрали нас подчистую». Это кража в особо крупных размерах. И если нужно, я буду бороться до последнего издыхания и потрачу каждый цент из 40 миллиардов долларов, которые Apple хранит в банке, чтобы устранить эту несправедливость. Я собираюсь уничтожить Android, потому что это краденый продукт. Я хочу устроить против него термоядерную войну. Они до смерти боятся, потому что знают, что виновны. Все продукты Google за исключением поиска – Android, Google Docs – это полное дерьмо.

Спустя несколько дней после этой вспышки гнева Джобсу позвонил Шмидт, который предыдущим летом покинул совет директоров Apple. Он предложил ему выпить кофе, и они встретились в кафе одного из торговых центров Пало-Альто. «Половину разговора мы посвятили обсуждению личных вопросов, а другую половину – его убежденности в том, что Google украл пользовательский интерфейс Apple», вспоминает Шмидт. Когда дело дошло до второй половины их беседы, говорил в основном Джобс. Присущими ему цветистыми выражениями он заявил, что Google обокрал его компанию. «Мы поймали вас с поличным, – сказал он Шмидту. – Я не хочу ничего урегулировать полюбовно. Мне не нужны ваши деньги. Даже если вы предложите мне 5 миллиардов долларов, я не соглашусь. У меня достаточно денег. Я просто хочу, чтобы вы перестали использовать наши идеи в Android, и это все». Договориться им так и не удалось.

В основе этого конфликта лежала еще более фундаментальная проблема, которая вызвала резонанс вселенского масштаба. Google преподнес Android как «открытую» платформу, открытый исходный код которой был доступен для различных производителей, желавших использовать систему на создававшихся ими телефонах или планшетах. Джобс, разумеется, обладал догматичной верой в то, что Apple следует тесно интегрировать операционные системы со своими устройствами. В восьмидесятых Apple не захотела лицензировать свою операционную систему Macintosh, а Microsoft впоследствии обеспечила себе доминирующую рыночную долю, лицензируя для различных производителей «железа» свою операционную систему и, по мнению Джобса, украв интерфейс Apple.

Сравнение между тем, что сделала Microsoft в восьмидесятых, и тем, что Google пытался сделать в 2010 году, было не совсем точным, однако достаточно близким для того, чтобы вызывать беспокойство и гнев. Это было ярким примером великого спора цифрового века: открытость против закрытости, или, как это рассматривал Джобс, интеграция против фрагментации. Было ли лучше, как верила Apple и как требовал перфенционизм Джобса, дополненный тягой к тотальному контролю, связать аппаратное и программное обеспечение вместе с обработкой контента в единую систему, обеспечивающую более простой пользовательский интерфейс? Или же было лучше предоставить пользователям и производителям больше выбора и расчистить площадку для новых инноваций, создавая системы, которые можно было модифицировать и использовать на разных устройствах?

«Стив обладал конкретным представлением о том, как ему хочется управлять Apple, и оно было таким же, как двадцать лет назад, и состояло в том, что Apple являлась выдающимся новатором в сфере закрытых систем, – поздней сказал мне Шмидт. – Им не хотелось, чтобы люди приходили на их платформу без их разрешения. Преимущество закрытой платформы состоит в контроле. Однако Google имеет другую точку зрения, согласно которой, открытость – более удачный подход, поскольку она предлагает больше вариантов и конкуренции, а также обеспечивает потребителей выбором»

А о чем же думал Билл Гейтс, когда он наблюдал за Джобсом, который со своей закрытой стратегией пошел с войной против Google подобно тому, как двадцать пять лет назад он поступил с Microsoft? «Безусловно, в большей закрытости есть некоторые плюсы в плане того, насколько жестко ты контролируешь интерфейс, – сказал мне Гейтс. – И несомненно, иногда это приносило ему пользу». Но его отказ от лицензирования iOS, добавил он, дал конкурентам вроде Android шанс набрать больший объем. Кроме того, отметил он, конкуренция между широким разнообразием устройств и производителей позволяет расширить для потребителей выбор и способствует инновациям.

«Эти компании не строят пирамиды у Центрального парка, – сказал он, намекая на магазин Apple на Пятой авеню. – Но они предлагают инновации, базирующиеся на конкуренции за потребителей»

Большинство усовершенствований в PC, по словам Гейтса, стали возможны, потому что потребителям был предложен богатый выбор, и однажды то же самое будет наблюдаться в мире мобильных устройств. «В конечном счете, я думаю, открытость победит, и на этой позиции я стою. Связанность и целостность в течение длительного срока сохранять просто не удастся»

Джобс же верил в «связанность и целостность». Его вера в закрытую и контролируемую и закрытую среду оставалась непоколебимой даже на фоне роста рыночной доли Android. «Google говорит, что мы реализуем более жесткий контроль, чем они, – воскликнул он, когда я передал ему слова Шмидта. – Что ж, давайте взглянем на результаты: Android – это ведь полный бардак! Он предлагает богатое множество разных размеров экранов и версий, более ста комбинаций». Даже если подход Google в конце концов одержит победу на рынке, у Джобса он все равно вызывал отвращение.

«Мне нравится нести ответственность за все ощущения, которые испытывает пользователь. Мы делаем это не для того, чтобы заработать денег. Мы делаем это, потому что хотим создавать великолепные продукты, а не всякую хрень вроде этого Android».

Содержание:
Глава первая. Брошенный и избранный.
Глава 1. Часть первая. Усыновление.
Глава 1. Часть вторая. Кремниевая долина.
Глава 1. Часть третья. Школа.
Глава вторая. Странная парочка: два Стива.
Глава 2. Часть первая. Воз.
Глава 2. Часть вторая. Синяя коробка.
Глава Третья. Выбывший.
Глава 3. Часть первая. Крисанн Бреннан.
Глава 3. Часть вторая. Колледж Рид.
Глава 3. Часть третья. Роберт Фридланд.
Глава 3. Часть четвертая. Выбывший.
Глава Четвертая. Atari и Индия.
Глава 4. Часть первая. Atari.
Глава 4. Часть вторая. Индия.
Глава 4. Часть третья. В поисках.
Глава 4. Часть четвертая. Раздор.
Глава Пятая. Apple I.
Глава 5. Часть первая. Машины любви и благодати.
Глава 5. Часть вторая. Клуб самодельных компьютеров.
Глава 5. Часть третья. Рождение Apple.
Глава 5. Часть четвертая. Гаражная команда.
Глава Шестая. Apple II.
Глава 6. Часть первая. Всё и сразу.
Глава 6. Часть вторая. Майк Марккула.
Глава 6. Часть третья. Реджис Маккена.
Глава 6. Часть четвертая. Первая презентация.
Глава 6. Часть пятая. Майк Скотт.
Глава Седьмая. Крисанн и Лиза.
Глава 7. Крисанн и Лиза.
Глава Восьмая. Xerox и Лиза.
Глава 8. Часть первая. Другой ребенок.
Глава 8. Часть вторая. Xerox PARC.
Глава 8. Часть третья. “Великие художники крадут”.
Глава Девятая. Дела финансовые.
Глава 9. Часть первая. Акции.
Глава 9. Часть вторая. “Эй, да ты богат!”.
Глава Деcятая. Рождение Mac: Революцию заказывали?
Глава 10. Часть первая. Дитя Джефа Раскина.
Глава 10. Часть вторая. Башни Texaco.
Глава Одиннадцатая. Поле искажения реальности.
Глава 11. Часть первая. Игра по собственным правилам.
Глава Двенадцатая. Дизайн.
Глава 12. Часть первая. Эстетика Баухаус.
Глава 12. Часть вторая. Как Porsche.
Глава Тринадцатая. Создавая Mac.
Глава 13. Часть первая. Соревнование.
Глава 13. Часть вторая. Контроль от начала до конца.
Глава 13. Часть третья. Машины года.
Глава 13. Часть четвертая. Мы будем пиратами!
Глава Четырнадцатая. Появление Скалли.
Глава 14. Часть первая. Ухаживание.
Глава 14. Часть вторая. Медовый месяц.
Глава Пятнадцатая. Запуск.
Глава 15. Часть первая. Настоящие художники продают.
Глава 15. Часть вторая. Реклама «1984».
Глава 15. Часть третья. Взрывная шумиха.
Глава 15. Часть четвертая. 24 января 1984 года.
Глава Шестнадцатая. Билл Гейтс и Стив Джобс.
Глава 16. Часть первая. Гейтс и Macintosh.
Глава 16. Часть вторая. Битва за графический интерфейс.
Глава Семнадцатая. Икар. Чем выше взлет…
Глава 17. Часть первая. Лететь высоко.
Глава 17. Часть вторая. …и низко падать.
Глава 17. Часть третья. Тридцатилетие.
Глава 17. Часть четвертая. Исход.
Глава 17. Часть пятая. Весна 1985. Финальная песня.
Глава 17. Часть шестая. Подготовка переворота.
Глава 17. Часть седьмая. Семь дней в мае.
Глава 17. Часть восьмая. Like a Rolling Stone.
Глава Восемнадцатая. NeXT. Освобождение Прометея.
Глава 18. Часть первая. Пираты бросают корабль.
Глава 18. Часть вторая. Сам себе господин.
Глава 18. Часть третья. Тот самый компьютер.
Глава 18. Часть четвертая. Перо вам в помощь.
Глава 18. Часть пятая. IBM.
Глава 18. Часть шестая. Запуск. Октябрь 1988 года.
Глава Девятнадцатая. Pixar. Единство технологий и искусства.
Глава 19. Часть первая. Компьютерное подразделение Lucasfilm.
Глава 19. Часть вторая. Анимация.
Глава 19. Часть третья. «Оловянная игрушка».
Глава Двадцатая. Обычный парень.
Глава 20. Часть первая. Джоан Баэз.
Глава 20. Часть вторая. Джоанна и Мона.
Глава 20. Часть третья. Потерянный отец.
Глава 20. Часть четвертая. Лиза.
Глава 20. Часть пятая. Романтик.
Глава Двадцать Первая. Дела семейные.
Глава 21. Часть первая. Лорин Пауэлл.
Глава 21. Часть вторая. Свадьба. 18 марта 1991 года.
Глава 21. Часть третья. Семейное гнездышко.
Глава 21. Часть четвертая. Лиза возвращается в семью.
Глава 21. Часть пятая. Дети.
Глава Двадцать Вторая. «История игрушек».
Глава 22. Часть первая. Джефри Катценберг.
Глава 22. Часть вторая. Снято!
Глава 22. Часть третья. В бесконечность!
Глава Двадцать Третья. Второе пришествие.
Глава 23. Часть первая. Наперекосяк.
Глава 23. Часть вторая. Падающее «Яблоко».
Глава 23. Часть третья. Несмелые шаги в направлении Купертино.
Глава Двадцать Четвертая. Возрождение.
Глава 24. Часть первая. Ожидание за кулисами.
Глава 24. Часть вторая. Уход. Бегство от медведя.
Глава 24. Часть третья. Macworld Boston, август 1997 года.
Глава 24. Часть четвертая. Соглашение с Microsoft.
Глава Двадцать Пятая. Think Different.
Глава 25. Часть первая. За тех, кто безумен.
Глава 25. Часть вторая. iCEO.
Глава 25. Часть третья. Истребляя клонов.
Глава 25. Часть четвертая. Анализ продукции.
Глава Двадцать Шестая. Принципы дизайна.
Глава 26. Часть первая. Джонни Айв.
Глава 26. Часть вторая. Внутри студии.
Глава Двадцать Седьмая. iMac.
Глава 27. Часть первая. Назад в будущее.
Глава 27. Часть вторая. Презентация 6 мая 1998 года.
Глава Двадцать Восьмая. CEO.
Глава 28. Часть первая. Тим Кук.
Глава 28. Часть вторая. Командная работа и водолазки.
Глава 28. Часть третья. От iCEO к CEO.
Глава Двадцать Девятая. Apple Store.
Глава 29. Часть первая. Потребительские ощущения.
Глава 29. Часть вторая. Прототип.
Глава 29. Часть третья. Дерево, камень, сталь и стекло.
Глава Тридцатая. Цифровой хаб.
Глава 30. Часть первая. Шаг за шагом.
Глава 30. Часть вторая. FireWire.
Глава 30. Часть третья. iTunes.
Глава 30. Часть четвертая. iPod.
Глава 30. Часть пятая. «Вот оно!»
Глава 30. Часть шестая. Белый кит.
Глава Тридцать Первая. iTunes Store.
Глава 31. Часть первая. Warner Music.
Глава 31. Часть вторая. Объять необъятное.
Глава 31. Часть третья. Microsoft.
Глава 31. Часть четвертая. Mr. Tambourine Man.
Глава Тридцать Вторая. С музыкой по жизни.
Глава 32. Часть первая. iPod Стива.
Глава 32. Часть вторая. Боб Дилан.
Глава 32. Часть третья. «Битлз».
Глава 32. Часть четвертая. Боно.
Глава 32. Часть пятая. Йо-Йо Ма.
Глава Тридцать Третья. Друзья из Pixar.
Глава 33. Часть первая. «Приключения Флика».
Глава 33. Часть вторая. Фильм имени Стива.
Глава 33. Часть третья. Развод.
Глава Тридцать Четвертая. Mac 21-го века.
Глава 34. Часть Первая. Ракушки, подсолнечники и кубики льда.
Глава 34. Часть Вторая. Процессоры Intel.
Глава 34. Часть Третья. Опционы.
Глава Тридцать Пятая. Раунд первый.
Глава 35. Часть первая. Рак.
Глава 35. Часть вторая. Вручение дипломов в Стэнфорде.
Глава 35. Часть третья. Пятидесятилетний лев.
Глава Тридцать Шестая. iPhone.
Глава 36. Часть первая. iPod, который может звонить.
Глава 36. Часть вторая. Мультитач
Глава 36. Часть третья. Gorilla Glass.
Глава 36. Часть четвертая. Дизайн.
Глава 36. Часть пятая. Релиз.
Глава Тридцать Седьмая. Раунд второй.
Глава 37. Часть первая. Битвы 2008 года.
Глава 37. Часть вторая. Мемфис.
Глава 37. Часть третья. Возвращение.
Глава Тридцать Восьмая. iPad.
Глава 38. Часть первая. Революцию заказывали?
Глава 38. Часть вторая. Запуск. Январь 2010 года.
Глава 38. Часть третья. Реклама.
Глава 38. Часть четвертая. Приложения.
Глава 38. Часть пятая. Книгоиздательство и журналистика.
Глава Тридцать Девятая. Новые битвы и эхо былых.
Глава 39. Часть первая. Google: Открытое против закрытого.

34 комментария

  1. 0

    Все продукты Google за исключением поиска – Android, Google Docs – это полное дерьмо.
    +1

  2. 0

    андроид может и не дерьмо, но ярость джобса по поводу воровства я разделяю. Пусть от этого и никуда не денешься — на лучших всегда равняются. (отправлено из приложения AppleInsider.ru)

    • 0

      rammst71, А то что Джобс п**дил все подряд ( о чем в амой книге говорится) ничо?

      • 0

        AngBird, ну у кого он что п*дил, м? где эти все фичи были до айфона? где? только умоляю, не пиши мне тут про мультитач который с 80ых разрабатывался разными инженерами.. до Эпл никто не додумался сделать ничего подобного, вот и все (отправлено из приложения AppleInsider.ru)

        • 0
          Дмитрий

          rammst71, Ага Xerox парк это так ничего не было, там бы не дошло до рынка… А ряд иконок ничем не похож на рабочий стол Windows XP? Спионерили, ага ДЖобс ну ни разу ни у кого ничего не пионерил-заимствовал?
          Да если открытая модель хуже, то почему в подовляющем числе встраиваемых решений используют Linux? А подделки Apple адекватны на рынке гаджетов!!!

    • 0

      rammst71, ….»пролистывание, решетка иконок), которые создала Apple.»…. Джобс вообще видел до айфона другие смарты на других осях?

  3. 0

    они все были в кпк. джобс больше гений маркетинга, чем инноваций

  4. 0

    Было бы здорово проснутся,а androida нет,и пользователей андроиде тоже ,никого. (отправлено из приложения AppleInsider.ru)

    • 0
      Дмитрий

      aleks70, Ага только будет пожалуй, наооборот, за последние 2 года на iOS реальный застой из всех функций пожалуй самая заметная -Siri, ну может еще панель уведомлений, кстати похожа на Андроидовскую! А вот Андроид прибавляет быстрее!!!

  5. 0

    Андроидные сявки здесь тусуются,потому что боятся потерять.что сами не знают,но на сердце щемит . (отправлено из приложения AppleInsider.ru)

  6. 0

    Ма (отправлено из приложения AppleInsider.ru)

  7. 0
    AlexeyGagarin

    Стрёмненько читать о том, что Стив только маркетолог или ничего не создал. Нужно читать и развиваться, интересоваться и тогда можно озвучивать своё мнение. Но многим лучше высказать своё мнение на основании того, что в магазине видел iphone, ну или на основании мнения задр..а, который по уровню интеллекта не выше. Открыть компанию и сделать её успешной это труд, а сделать её такой как apple и с такими продуктами это гениальность. Ребятки, если вы тупы по природе, если ваши достижения это устроится на работу и тупить до выходных, то не нужно выпячивать своё мнение вперед, недостатки лучше скрывать. (отправлено из приложения AppleInsider.ru)

    • 0
      Дмитрий

      AlexeyGagarin, Так никто и не спорит Стив отличный менеджер и маркетолог, но он создавал программы, не создавал дизайн…

      • 0

        Дмитрий, А руководитель должен все лично сам создавать? Может ему еще и полы мыть? (отправлено из приложения AppleInsider.ru)

      • 0

        Дмитрий, не создавал дизайн? он лично отвергал готовый к производству айфон только потому что там что-то в дизайне не понравилось. Если б не этот контроль — был бы айфон таким же некрасивым как все остальные телефоны (отправлено из приложения AppleInsider.ru)

        • 0

          rammst71, Уверен, ни одна мелочь не утверждалась без Стива. Разработчиков он «заставлял думать как думал сам». Хорошо или плохо это было для разрабов, не важно, он вывел продукты и фирму на самый верх. Труженник, а не паразит, как Билл Гейтс. И не халявщик, как парочка из гугла и Цукерберг, на которых свалились с неба «легкие деньги». (отправлено из приложения AppleInsider.ru)

  8. 0
    Дмитрий

    ТО же мне добрая Apple, на iPAd нормально на iPad не работает ни одна djvu-читалка, поддежка меди-форматов ограничена — все то что БЕСПЛАТНО правится на PC, MAC, LInux и том самом Android!!!

  9. 0
    Ренат Гришин

    Пуш? (отправлено из приложения AppleInsider.ru)

  10. 0

    Лечитесь) (отправлено из приложения AppleInsider.ru)

  11. 0

    Лечитесь. (отправлено из приложения AppleInsider.ru)

  12. 0

    Я за подход эппл. Ориентация на конкуренцию и потребителей не позволяет создавать по настоящему инновационные продукты. А насчет открытости и закрытости, нужно договориться в терминах. Для пользователя все планшеты являются закрытыми компьютерами с предустановленной ОС, что от части совпадает с позицей Джобса, так что тут закрытость уже начинает побеждать. Но разработку и продвижение ОС может позволить себе не каждый, по-этому большинство использует проверенное решение от гугл. Это уже другое понятие закрытости, в разрезе использования и лицензирования своей ОС . Закрытость в этом случае хороша при определенной доле на рынке, тогда она играет на руку — производители, разработчики и потребители сами ориентируются на эту экосистему. (отправлено из приложения AppleInsider.ru)

  13. 0

    В статье «Google разработал андроид», а он ведь тоже его купил, точнее купил фирму-разработчика Android.inc (отправлено из приложения AppleInsider.ru)

  14. 0

    К чему приводит желание Apple «контролировать все и вся» можно посмотреть тут:
    Первая ласточка

    mplayerx.org/leave-mas.html

    А ведь нормальных медиаплееров на сегодня в OSX просто нет. Тут Гейтс и Гугл — правы.

  15. 0
    Сергей Литовченко

    Сергей, Форматирование хде? (отправлено из приложения AppleInsider.ru)

Авторизуйтесь Чтобы оставить комментарий